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Découvrez comment se déroulent les élections au CSE étape par étape, de l’organisation à la proclamation des résultats.

Avec la réforme de la facturation électronique, l’annuaire du Portail Public de Facturation (PPF), cœur invisible du dispositif, permettra de trouver le bon destinataire, en s’appuyant sur des données d’identification à jour.

Filiale conjointe du groupe La Poste et du groupe Suez, Recygo permet au leader des centres autos en France de mettre en œuvre un système harmonisé de collecte et de traitement des papiers, ​des ​équipements de protection individuelle (EPI) et des textiles professionnels, dans le respect des obligations réglementaires et des exigences de confidentialité des données. 

À l’occasion de sa campagne de recensement, la ville de La Rochelle a fait appel à la solution de recensement de Proxeo, marque de La Poste Solutions Business, dans un contexte d’​​élections municipales 2026. Cette solution a permis de sécuriser​​ la collecte des questionnaires, d’alléger la charge des équipes et de maintenir un recensement de qualité. Dans ce retour d’expérience, Célia Luce, Responsable Élections, Recensement de la population et des affaires funéraires de la Ville de la Rochelle, revient sur les enjeux du projet, les raisons de ce choix et les bénéfices observés à l’issue de la campagne.

Dans les communes de 10 000 habitants ou plus, l’enquête de recensement revient chaque année auprès d’un nouvel échantillon de logements. Cette régularité facilite la capitalisation d’une campagne à l’autre, mais elle ne dispense pas d’une préparation rigoureuse. Les adresses concernées évoluent, les agents recenseurs ne sont pas toujours disponibles et les contraintes des services municipaux peuvent changer. Pour éviter une organisation dans l’urgence, la collectivité doit donc anticiper plusieurs mois avant le début de la collecte : mise à jour des adresses, recrutement, remplacements, communication et modalités de suivi.

Recrutement des agents recenseurs, formation, suivi de la collecte, gestion des absences : une campagne de recensement mobilise fortement les services municipaux. Face à ces contraintes, certaines communes s’interrogent sur l’intérêt de faire appel à un prestataire externe. Cette solution n’est pas adaptée à toutes les situations. Une organisation interne peut rester pertinente lorsque la commune dispose d’un vivier d’agents recenseurs, d’équipes disponibles et d’une expérience suffisante. À l’inverse, l’externalisation peut sécuriser la campagne lorsque le recrutement devient incertain ou que les ressources municipales sont déjà fortement sollicitées. La question n’est donc pas d’externaliser systématiquement le recensement, mais de choisir l’organisation la plus adaptée aux moyens et aux contraintes de la commune.

Une campagne de recensement mobilise du temps, des agents et des moyens municipaux. Une fois la collecte terminée, les données produites ne doivent pourtant pas rester cantonnées à un dossier statistique consulté ponctuellement. Évolution de la population, structure par âge, composition des ménages, caractéristiques des logements, emploi ou déplacements domicile-travail : les données du recensement permettent de mieux comprendre le territoire et d’appuyer les décisions des élus comme des services municipaux. L’enjeu n’est pas de suivre tous les chiffres disponibles. Il consiste à sélectionner les indicateurs démographiques qui répondent aux priorités de la collectivité, à les comparer dans le temps et à les croiser avec les données locales. Le dossier complet de l’Insee propose près de 1 900 indicateurs communaux, tandis que son comparateur de territoires en retient une trentaine pour faciliter les premières analyses.