A quoi ressemble le travail des salariés d’une entreprise libérée ?

A quoi ressemble le travail des salariés d’une entreprise libérée ?

Les commandements de l’entreprise libérée

Formule miracle ou poudre aux yeux ?

Alors, faut-il se ruer sur le concept de l’entreprise libérée et transformer son organisation de fond en comble en espérant des résultats spectaculaires ? Bien sûr, la réponse est contrastée et doit prendre en compte de nombreux paramètres, comme autant de freins à la « libération » programmée des entreprises : subsistance de la distinction cols blancs/cols bleus, manque de visibilité ou de moyens accordés à l’innovation, résistance des managers, etc. Ces derniers sont sans doute ceux qui auraient le plus à perdre d’une transition vers l’entreprise libérée, qui prône la disparition des lignes hiérarchiques et l’auto-responsabilisation.

En définitive, le concept se prête davantage à de petites structures, avec peu d’employés, plutôt qu’aux grandes organisations qui se fondent sur les codes de l’entreprise « traditionnelle » pour fonctionner. Et il faut savoir le doser : donner plus d’autonomie à ses collaborateurs, mais sans pour autant se passer totalement d’un management structurant.