(Qu'est-ce que le RSS ? )
Dynamiser un portefeuille de produits Santé Classique sans recourir au réseau des visiteurs médicaux, c’est le challenge relevé par Sanofi Aventis, privilégiant l’innovation services et le développement d’une relation avec les médecins dans la durée.

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Considérer les médecins comme des clients
Identifier la patientèle pour comprendre les besoins des médecins
Fidéliser localement le client moyen, l’exemple de Walmart
Personnaliser le service apporté à chaque profil de médecins
Un dispositif complet et performant de pilotage de la relation client
Une relation de « développement durable »
Une stratégie multicanal qui irrigue toute la stratégie commerciale
Mesurer un programme relationnel par une rentabilité à court terme
Le long terme et ses vertus dans la réflexion sur l’approche client
Comment émerger auprès des médecins ?
Est-ce que le marketing relationnel fait vendre à court terme ?
Quelle relation de proximité avec un centre de contacts à distance ?
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1. Le marketing de l’expérience, levier du redécollage de Disneyland Paris > 55% (Atelier) (16/11/2007)
2. Le Plan de Transformation de la Marque Yves Rocher > 47% (Atelier) (15/10/2010)
3. « La dynamique de développement d’EDF face à un client acteur de ses choix énergétiques » > 36% (Atelier) (17/04/2009)
4. « La communication comme levier de la stratégie de l’entreprise SNCF » > 28% (Atelier) (08/07/2009)
5. Monoprix, de la proximité à la proximité relationnelle > 26% (Atelier) (18/03/2011)
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