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L’ouverture à la concurrence du marché du jeu on line a été l’occasion pour le PMU, historiquement positionné sur le pari hippique, d’opérer une profonde évolution. Cyrille Giraudat, Directeur marketing du PMU, raconte comment le Groupe a su moderniser un loisir populaire, diversifier son activité et prendre le virage du web. Cet Atelier de la Performance Client du 30 novembre 2011 a été organisé par La Poste, préparé et animé par Nathalie Rouvet, fondatrice de In Between.
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Un modèle économique original et efficace confronté à un environnement en forte mutation
La démarche de repositionnement du PMU : d’un risque à une opportunité
La consolidation du core business hippique
Qu’avez-vous retenu de l’intervention de Cyrille Giraudat ?
Ce constat d’une vitesse d’exécution comme asset de développement s’applique-t-il dans votre univers ?
Le déploiement du PMU sur le online ne veut pas dire pour autant que les réseaux physiques sont progressivement abandonnés. Que pensez-vous de cette complémentarité des canaux de distribution ?
Pourquoi avoir choisi de garder un logo avec des chevaux alors que vous cherchiez à vous étendre hors du domaine hippique ?
Comment s’est reconfiguré le marché après l’ouverture ? Les 35 concurrents sont-ils encore présents ?
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1. Les nouveaux enjeux Shopper Marketing > 6% (Atelier) (10/07/2013)
2. Tour du monde de la Relation client 2012 > 3% (Atelier) (12/10/2012)
3. Quelles politiques RSE en période de croissance nulle ? > 2% (Atelier) (21/05/2013)
4. Rue du Commerce, acteur innovant et précurseur du e-commerce > 1% (Atelier) (15/03/2013)
5. Nespresso : faire adhérer ses clients à un univers de marque plutôt qu’à un produit > 1% (Atelier) (22/04/2013)
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