(Qu'est-ce que le RSS ? )
La société vient d’annoncer d’excellents résultats en termes de chiffre d’affaires et de fréquentation. Voici comment le Parc a réussi à réinventer sa stratégie marketing et communication.
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En 2005, une situation préoccupante : diagnostic et enjeux
La target segmentation, fondement du marketing de l’Expérience
La mise en œuvre du marketing de l’expérience
Une nouvelle vision stratégique pour la marque
L’aboutissement : le 15ème Anniversaire
Que vous a inspiré la présentation de Disneyland Resort Paris ?
Vous vous êtes, vous aussi, interrogé sur votre ADN de marque ?
Comment s’est faite l’évolution vers ce nouveau positionnement ?
Où en êtes-vous aujourd’hui de cette stratégie ?
Comment vous positionnez-vous par rapport à la concurrence des autres parcs à thème ?
Comment adaptez-vous votre marketing localement, aux différents marchés européens ?
Comment s’est faite l’évolution vers ce nouveau positionnement ?
Pensez-vous que Disney puisse rester une référence pour les nouvelles générations ?
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1. Evian, un leader face à la crise > 364% (Atelier)
2. Marques mortelles ou marketeurs fatigués, comment entretenir la force des marques ? > 83% (Atelier)
3. Le marketing de l’expérience, levier du redécollage de Disneyland Paris > 49% (Atelier)
4. Air France, le service client comme levier de performance et de differenciation > 42% (Atelier)
5. « La dynamique de développement d’EDF face à un client acteur de ses choix énergétiques » > 37% (Atelier)
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