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Air France, le service client comme levier de performance et de differenciation

9 février 2007
01. L’atelier en bref

Comment transformer l’insatisfaction en levier de fidélisation ? C’est le défi relevé par Air France qui fait évoluer son service de réclamations vers un véritable Service Client, visant les 75 % de satisfaction, notamment auprès de la clientèle affaires.

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L’atelier en bref

La synthèse de l’atelier

- Un enjeu déterminant sur un marché ultra-concurrentiel
- Un contexte qui génère plus de réclamations
- Réagir avant même que le client ne se manifeste
- Délais et personnalisation : les 2 leviers de la performance
- Comment le Service Client s’est entièrement repensé
- Multicanal, traitement à froid et traitement à chaud
- Prendre le pouls du client

L’interview de Christian Darquier,
Directeur Marketing et Communication d’Adecco

- Comment est organisé le Service Client d’Adecco ?
- Comment pilotez-vous la satisfaction client ?
- Comment utilisez-vous votre certification ISO pour communiquer auprès de vos deux cibles ?
- Vous avez une organisation bien différente de celle d’Air France. Qu’avez-vous retenu de l’Atelier consacré à son Service Client ?

Les échanges : la parole aux participants

- Comment valoriser une certification ISO aux yeux des clients ?
- Avez-vous envisagé de segmenter les équipes du Service Client par type de clients ou, à l’inverse, d’en faire un service transverse avec les ventes par téléphone ?
- Quelles sont les marques qui ont un numéro d’appel gratuit pour leur Service Client ?